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台塑集團展開大規模公益造林行動，由台塑企業行政中心副總裁王瑞華親自督陣，成立社會責任工作小組，整合集團資源，將斥資數十億元，以平均每年500公頃到1,000公頃的進度，推動造林計畫。
台塑計劃於鳳山陸軍官校造林15公頃，成為台塑跨出廠區外造林公益的第一步。歡迎各縣市政府、林務局等相關單位提供適當的大面積造林用地。台塑昨（11）日強調：「只要有地、就想造林，經費無上限。」
行事向來低調的台塑集團，昨天罕見地主動召開記者會，宣布這項大規模公益造林計畫，並提出過去從事環保、減碳等相關努力的成績，與今日植樹節相呼應。
台塑協理黃宗敬表示，長期以來，台塑企業都在默默種樹，累計全台各廠區合計已種植高達187萬顆樹，這還不包括長庚大學、長庚球場與長庚醫院院區。其中光麥寮六輕園區就種了134萬棵樹，綠地面積占六輕的十分之一（約200公頃），每年台塑各廠區綠地估計可為地球減碳8.9萬公噸。
台塑企業這項大造林計畫，是台塑創辦人王永慶授意，由其女兒王瑞華親自負責推動。台塑集團今年初成立「社會責任工作小組」，王瑞華親自兼任小組召集人，協調整合台塑集團內各企業、學術單位、基金會的資源，積極從事公益活動。
台塑估算，每公頃造林的成本為25萬元，每年的維護成本每公頃約5萬元，希望每年能爭取到500公頃到1,000公頃的用地進行造林。據此推算，台塑企業每年造林、護林支出多達3億元，五年後總投資規模將突破15億元。
台塑估計，以每10公頃灌木每年可發揮減碳2.1萬公噸推算，五年後台塑集團每年最多可為台灣減碳600萬公噸。
台塑企業強調，為推動節能及環保，集團已朝「產品調整」、「節能減排」、「再生能源」與「植樹造林」四大方向著手。產品調整方面，台塑集團94年已關閉氟氯碳製程，每年可減少溫室氣體排放400萬公噸，約占全台排放量的1.4%；成立長庚生技、台塑生醫與台朔環保等企業，開發健康產品、回收廚餘再製成有機肥再利用等。
節能減排方面，集團採用最新製程設備，並設立四座風力發電機組、並委託長庚大學、明志科技大學開發行生質能源，減少二氧化碳排放。
【2008/03/12 經濟日報】@ http://udn.com/
台塑計劃於鳳山陸軍官校造林15公頃，成為台塑跨出廠區外造林公益的第一步。歡迎各縣市政府、林務局等相關單位提供適當的大面積造林用地。台塑昨（11）日強調：「只要有地、就想造林，經費無上限。」
行事向來低調的台塑集團，昨天罕見地主動召開記者會，宣布這項大規模公益造林計畫，並提出過去從事環保、減碳等相關努力的成績，與今日植樹節相呼應。
台塑協理黃宗敬表示，長期以來，台塑企業都在默默種樹，累計全台各廠區合計已種植高達187萬顆樹，這還不包括長庚大學、長庚球場與長庚醫院院區。其中光麥寮六輕園區就種了134萬棵樹，綠地面積占六輕的十分之一（約200公頃），每年台塑各廠區綠地估計可為地球減碳8.9萬公噸。
台塑企業這項大造林計畫，是台塑創辦人王永慶授意，由其女兒王瑞華親自負責推動。台塑集團今年初成立「社會責任工作小組」，王瑞華親自兼任小組召集人，協調整合台塑集團內各企業、學術單位、基金會的資源，積極從事公益活動。
台塑估算，每公頃造林的成本為25萬元，每年的維護成本每公頃約5萬元，希望每年能爭取到500公頃到1,000公頃的用地進行造林。據此推算，台塑企業每年造林、護林支出多達3億元，五年後總投資規模將突破15億元。
台塑估計，以每10公頃灌木每年可發揮減碳2.1萬公噸推算，五年後台塑集團每年最多可為台灣減碳600萬公噸。
台塑企業強調，為推動節能及環保，集團已朝「產品調整」、「節能減排」、「再生能源」與「植樹造林」四大方向著手。產品調整方面，台塑集團94年已關閉氟氯碳製程，每年可減少溫室氣體排放400萬公噸，約占全台排放量的1.4%；成立長庚生技、台塑生醫與台朔環保等企業，開發健康產品、回收廚餘再製成有機肥再利用等。
節能減排方面，集團採用最新製程設備，並設立四座風力發電機組、並委託長庚大學、明志科技大學開發行生質能源，減少二氧化碳排放。
【2008/03/12 經濟日報】@ http://udn.com/
新聞透視》台塑造林 面子裡子都有了
【經濟日報╱記者 陳信榮】 2008.03.12 04:01 am
政府積極推動減碳政策，碳稅開徵在即，台塑集團此刻大舉投入造林運動，以最低的代價達到減碳目的、降低成本外，還可贏得社會公益形象。台塑企業行政副總裁王瑞華這步棋，可謂一舉多得。
台塑創辦人王永慶「取之於社會、用之於社會」的理念，是王瑞華堅持的目標，因此她積極整合集團資源，從事各項公益活動；但同時又將台塑精打細算、高效益的企業精神，發揮在公益事業上，讓一塊錢的公益資金、發揮三塊錢的功效。
例如推廣施打流感疫苗，就是台塑集團率先推動。去年流感疫苗全球缺貨時，還為台灣爭取到10多萬劑疫苗；今年更將大舉採購57.8萬劑疫苗。
京都議定書在民國94年生效，對高耗能的石化、鋼鐵等產業帶來很大挑戰；台塑集團除擁有石化王國外，近來更積極投入鋼鐵領域，也成為政府減碳計畫鎖定的檢討大戶。
加上開徵「碳稅」勢在必行，台塑集團此刻推動大造林計畫，可贏得公益形象，透過種樹、護樹，就可為集團企業達到減碳的成效，進而降低未來可觀的碳稅負擔。
【2008/03/12 經濟日報】@ http://udn.com/
【經濟日報╱記者 陳信榮】 2008.03.12 04:01 am
政府積極推動減碳政策，碳稅開徵在即，台塑集團此刻大舉投入造林運動，以最低的代價達到減碳目的、降低成本外，還可贏得社會公益形象。台塑企業行政副總裁王瑞華這步棋，可謂一舉多得。
台塑創辦人王永慶「取之於社會、用之於社會」的理念，是王瑞華堅持的目標，因此她積極整合集團資源，從事各項公益活動；但同時又將台塑精打細算、高效益的企業精神，發揮在公益事業上，讓一塊錢的公益資金、發揮三塊錢的功效。
例如推廣施打流感疫苗，就是台塑集團率先推動。去年流感疫苗全球缺貨時，還為台灣爭取到10多萬劑疫苗；今年更將大舉採購57.8萬劑疫苗。
京都議定書在民國94年生效，對高耗能的石化、鋼鐵等產業帶來很大挑戰；台塑集團除擁有石化王國外，近來更積極投入鋼鐵領域，也成為政府減碳計畫鎖定的檢討大戶。
加上開徵「碳稅」勢在必行，台塑集團此刻推動大造林計畫，可贏得公益形象，透過種樹、護樹，就可為集團企業達到減碳的成效，進而降低未來可觀的碳稅負擔。
【2008/03/12 經濟日報】@ http://udn.com/
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